JRP Serviços de Gerenciamento

Gestão de projetos de construção ageis e orientado ao produto

Quem Somos

Jacira Rodrigues

Jacira Rodrigues é a profissional a frente da empresa e com seu currículo permeado de diversos clientes onde prestou serviços, pode adquirir experiencia de mais de 30 anos no mercado de construção civil. Formada pela Universidade Veiga de Almeira e pós graduada em gerenciamento de projetos, finanças corporativas, estratégia em marketing, liderança feminina pela Nova School of Business and Economics de Lisboa e Economía Circular pela Universidade de Cambridge, sendo também certificada como Scrum Master pela Scrum Alliance. Sempre atuou no ramo de planejamento e controle de obras. Com seu perfil sempre curioso e desbravador foi adquirindo outras habilidades, principalmente de gestão de pessoas e negociação com alta gestão das empresas, fazendo realizar grandes projetos transformacionais, principalmente na Rede Globo utilizando a cultura colaborativa e ágil.

Nossos
Serviços

Gestão de projetos de construção civil através de metodologia ágil.
Orçamentação de obras, publicas e privadas
Planejamento de obras utilizando Project ou outra ferramenta utilizada pelo cliente.
Acompanhamento de obras com metodologia ágil. (Framework Scrum)
Construção de objetivos OKRs em conjunto com a empresa
Analise de Dashboard de resultados
Treinamento de equipes metodologia ágil (Scrum)

Clientes

Massai Construtora

Gerenciamento, Orçamento, Planejamento e Suprimentos de Obras

Na Construtora Massai nosso trabalho foi fazer uma transição para a grande transformação que a empresa esta passando. Gerenciando as áreas técnicas de Projetos e Suprimentos, migrando de uma cultura tradicional para uma cultura mais ágil e colaborativa de sua equipe técnica. Nesta fase entregamos o imponente Neo Residence no bairro do Altiplano em João Pessoa – PB e gerimos entregas parciais dos demais empreendimentos em fase de construção.

Resultados Obtidos:

Entrega do empreendimento Neo Residence – Altiplano (27000m2)- Finalização das obras para entrega ao cliente. Agi de forma decisiva para que pudessem entregar as obras no prazo, determinando os perfis de equipe necessários para a realização do importante entrega
Entrega de Projetos Belvedere(7500m2) e OMNI Mossoró (21000m2): Importante marco, pois a empresa já vinha com atrasos de 6 meses nestes projetos. Minha ação junto a equipe foi fundamental para entrega do projeto orçamentação e planejamento para continuidade das obras em 2024.
Reorganização da área de Suprimentos: Trazendo maior confiabilidade nos processos de compra com uso do Sienge. A ação fundamental foi o trabalho de organização e orçamentação baseado nos dados reais de projetos, criando as composições de custos corretas e e migração para Sienge, isto trará a possibilidade de planejamento de compras.
Transformação de Equipe – Uso de ferramentas de medição de metas e resultados fez com que construíssemos um time mais engajado e colaborativo, fundamental para o Planejamento Estratégico da empresa para os próximos 5 anos
Aplicação de Gestão de Planejamento usando metodologia Lean Construction – Treinamento do time e acompanhamento de entregas do plano de Suprimentos e Projetos.

Rede Globo

Gestão de Projetos Estratégicos

Na Globo foram 17 anos de gestão de projetos transformacionais gerando valor para clientes internos e externos. Em nosso ultimo projeto geramos economia de 217 milhões a empresa, atraves de um novo plano diretor de espaços, trazendo maior otimização e conforto no uso de espaços colaborativos, para os times de Rio de Janeiro e São Paulo. Este projeto mobilizou toda a alta gestão da empresa ate a presidencia, onde interegimos com um time de mais de 30 pessoas envolvidas fora os indiretos.

Resultados Obtidos:

Plano Diretor de Espaços (2020 a 2022): Obras movimentando 12.000 postos de trabalho sendo administrados entre RJ / SP / Recife / Brasília e BH +300mil m² de intervenção. Custo 35 milhões, VPL 217 milhões, pback 13 meses.
Product Owner (2020 a 2022): .98% de satisfação de clientes. Reconhecimento do CEO da Globo quanto ao impacto dos espaços na mudança cultural da empresa. - Squads de Projetos e Obras. Equipes Multidisciplinares. Resultado e adaptações as modificações de forma mais rápida. Tomada de decisão com base nas necessidades dos clientes.
Reformas em diversos endereços da Globo no Brasil (2016 a 2020): Média de 600 demandas estudadas por ano, +300mil m2 de construção por ano. Orçamento médio 50 milhões/ano.
Gerente de obras (2014 a 2016): Reforma de mais de 50 endereços na Globo. Orçamento de +50 milhões. Responsável pelos sites JB e Projac.
Entrega da Redação do Esporte para Copa das Confederações (2013): 2200m2, custo de 30milhões – Competências utilizadas: Negociação com consórcio de construtoras e gerenciadoras. Resultado reconhecido pela diretoria.
Projeto de prédio de 7200m² (2013): escavação, 2 subsolos e 7 pavimentos tipo.
Redação Jornal Nacional (2013): Elaboração de Prédio de 3000 m2 pra nova redação do Jornal Nacional.

Prestadoras de serviços para Distribuidora

Gerenciamento, Orçamento, Planejamento e Suprimentos de Obras

Foram dez anos prestando serviços a distribuidaores de petróleo gerenciando construtoras para administração de contratos de construçõa e reforma de postos de combustveis em todos Brasil, principalmente no Rio de Janeiro

Camargo Correa

Gestão de Escopo de Obras

Responsavel por gerir mudanças de escopo, criando as composições de custos e orçamentos para cobrança aos orgãos publicos. Orçamentação publica com tabela EMOP.